La mayoría de los directores de auditoría aún no saben decirte cuál es el valor de la IA

Un informe de Gartner revela que, aunque la gran mayoría de los auditores y líderes de auditoría utilizan la inteligencia artificial en sus actividades cotidianas, la mayoría de los departamentos no les han proporcionado una guía estructurada. A pesar de esta amplia adopción, más de la mitad de los directores ejecutivos de auditoría consultados todavía no han comenzado a calcular el valor que aporta el uso de estas herramientas, y un porcentaje muy bajo vincula la tecnología con métricas económicas de reducción de gastos o personal.

En cuanto a la planificación estratégica, una minoría de los directores cuenta con una estrategia de inteligencia artificial implementada, frecuentemente integrada dentro de la estrategia general del departamento, mientras que otro grupo se encuentra elaborándola actualmente. Los expertos señalan que esta ausencia de un plan formal impide que las funciones de auditoría aprovechen al máximo las capacidades de estas tecnologías, a pesar de su uso generalizado en los equipos.

El uso de estas herramientas se concentra principalmente en tareas de preparación, investigación y redacción de informes, mientras que su aplicación en pruebas de auditoría es menor debido al riesgo elevado que implican los errores o las alucinaciones en los resultados. Los principales obstáculos señalados por los profesionales no están relacionados con fallos del software, sino con la falta de directrices claras y con la disparidad en la forma en que cada persona utiliza las herramientas, lo que genera resultados inconsistentes.